Tarifvertrag archäologie

Die Rubicon-Lohnforderung wurde für eine 10%ige Gehaltserhöhung ausgestellt. Das Ergebnis der Vereinbarung betrug insgesamt 9 %. 4% zurück datiert auf den 1. Oktober 2018; weitere 3 % zum 1. Januar 2019 und die restlichen 2 % am 1. Januar 2020 mit dem am 31. Dezember 2020 auslaufenden Abkommen. Dies gibt Rubicon Mitarbeitern Sicherheit und die Bereitstellung für die Vorausplanung. Das bedeutet, dass das Unternehmen die Lohnsätze nicht nach eigenem Ermessen senken kann. Dies sind Mindestsätze, dies bedeutet nicht, dass sie während der Laufzeit der Vereinbarung nicht erhöht werden können, aber es bedeutet, dass sie nicht verringert werden können.

Es ist unaufrichtig zu behaupten, dass UNITE dann irgendwie niedrigere Tarife mit anderen Unternehmen aushandeln würde, mit denen jedes Unternehmen von Fall zu Fall verhandelt wird. Lesen Sie hier einen aktuellen Zeitungsartikel zum Streit: www.thejournal.ie/archaeology-firm-strike-4335489-Nov2018/ Das E-Library Portal beherbergt in Ontario Tarifverträge für den öffentlichen und privaten Sektor. Suchen Sie Tarifverträge und die damit verbundenen Generationen über das Self-Service-Online-Portal. Nehmen wir an, wir sind an den Punkt gekommen, wenn es nur wenige arbeitgeberliche Arbeitgeber für Archäologie gibt und es Zugangsbarrieren gibt, würden wir richtig gestellt? Um es klar zu sagen: Die Gewerkschaft hat mit Rubicon keinen niedrigeren Lohnsatz ausgehandelt. Alle Rubicon-Mitarbeiter profitierten von einer Erhöhung ihrer Tarife als Folge der Vereinbarung. Es gibt eine beträchtliche Anzahl von Beratungsunternehmen, die wesentlich mehr zahlen als die Rubicon-Tarife. IAC zahlen etwas mehr, aber diese Erhöhungen wurden erst nach dem Rubicon-Deal eingeführt. Wenn der Rubicon-Vertrag ausläuft, erhalten sie eine neue Lohnforderung für höhere Sätze.

Ziel der Vereinbarung ist es, den Bediensteten eine Basis zu geben, die nicht unterschreiten kann. Die Ernennungspriorität steht im Einklang mit dem TSSU-Kollektivvertrag und der Abteilung für Diekologie. Nehmen wir an, dass es in Zukunft viele Fusionen gibt und wir am Ende nur ein paar große Archäologie-Arbeitgeber haben, und sie sind alle gewerkschaftlich organisiert. Das sollte dieses Problem richtig lösen? (Hier springt ein Arschloch ein und sagt: “Eine Person mit einer solchen Einstellung wäre nie in der Lage, ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen.” Nicht wahr. Ich war bei allem, was ich je getan habe, erfolgreich, und ich bin sicher, dass ich eine sehr erfolgreiche CRM-Firma hätte aufbauen können, wenn ich 1982 in der amerikanischen Archäologie geblieben wäre und dies gewollt hätte. Du kennst mich Doug – ich bin ein radikal anderer Vogeltyp als die meisten Menschen.

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